格差のある「飴と鞭」

売上が落ち込んできたときは、叱咤し鼓舞するのが経営者の自然な姿かもしれない。
だが、そういうときだけ、
「具体的な案といつまでにどれだけ売り上げるのか言え、
ペナルティは丸刈りにするか？」

といったような「具体的」に追い詰める。

逆を見てみると、
昨年１年の目標１２０％をクリアしたら「昇給」という約束をしていたが、
それを達成しても、
「ここ２週間の売り上げがよくないから」
という「言い訳」で、達成したあとの約束を平気で破る・・・

これはまるっきりフェアではない。

幻のにんじん（飴）に踊らされ、
マイナスの時は「具体性」を示せ、というのに、
プラスの時は「具体性なし」。

経営者の前に人として「約束」を都合のいいように破るやつは最低だと思う。

とまあこれは完全に雇われ方面からの視点なので、
どうあがこうと「負け犬」なのである。

最終的には「力」を行使すれば、いい状況になるわけもない。

とある「奴隷」の小話であった。

つまりこれからどうしていくかは、わかりきったこと！